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Arthur J. conseil
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"Nous sommes à vos côtés en toutes circonstances."
Arthur J. conseil
Immobilier et Ressources Humaines
Immobilier
Faire de l'immobilier, un vecteur de compétitivité de votre business.
Nous vous aidons à tirer le meilleur parti de votre immobilier
- Accompagner le développement de votre entreprise et participer à sa santé financière.
- Optimiser la mobilisation de votre ressource immobilière (occupation, finances, économies,...).
- Favoriser la transversalité interne grâce à l'immobilier et accroître la productivité de vos équipes.
- Contribuer au redéployer de votre réseau commercial.
- Professionnaliser vos équipes et améliorer la gestion de votre patrimoine.
- Développer la culture du digital dans vos process et dans votre organisation.
Nous vous apportons une vision dynamique de votre patrimoine, une réactivité dans vos process et de l'innovation dans la chaîne de valeur de votre immobilier.
Nous vous aidons à concilier vision long terme et réactivité court terme à coûts maîtrisés pour votre entreprise :
- Vision long terme, car l'immobilier engage l'entreprise sur une longue période. Il doit être mis en cohérence avec la stratégie d'entreprise dont il constitue un vecteur.
- Réactivité court terme, afin d'apporter, dans un monde en perpétuelle évolution, une réponse immobilière adaptée aux besoins métiers, aux besoins business et aux besoins de vos collaborateurs.
- Coûts maîtrisés, en vue de faire de l'immobilier un levier du développement de l'entreprise (repositionnement des ressources sur les enjeux prioritaires, recherche d'économie).
- En intégrant l'innovation comme facteur essentiel de traitement de l'obsolescence au regard de l'évolution des nouvelles technologies (BIM, Digital,...) et de l'évolution des pratiques dans l'environnement d'entreprise.
Nos clients, nos partenaires, vous...
Construire ensemble une indéfectible relation de confiance.
Grands utilisateurs privés
Vous souhaitez acquérir une vision stratégique de l'immobilier corrélée aux enjeux de votre entreprise.
L'immobilier doit accompagner le développement business de l'entreprise. Il doit participer au rétablissement de votre marge. Un patrimoine non aligné avec les objectifs de l'entreprise a un coût.
- Quels enjeux immobilier au regard de la configuration du patrimoine et des objectifs de l'entreprise ?
- Comment anticiper mon développement ?
- Quels scénarios les plus adaptés pour quels horizons de temps ?
- Quelle pertinence financière et opérationnelle ?
- Comment mettre en oeuvre le plan d'évolution ?
PME - PMI
Vous avez des contraintes business et des interrogations sur votre immobilier.
L'immobilier est souvent le second poste de dépenses dans l'entreprise. L'équilibre financier de votre activité nécessite de faire les bons choix en matière d'occupation.
- Dois-je vendre, acquérir, faire construire, prendre à bail,... ?
- Comment puis-je renégocier mes contrats au mieux des intérêts de l'entreprise ?
- Comment réaliser des économies sans obérer l'activité de l'entreprise ou son futur développement ?
- Comment mon patrimoine peut être un levier de financement de mon activité business ?
Collectivités territoriales
Vous avez besoins de trouver de nouvelles marges de manœuvre budgétaire.
Bien mobilisée, la ressource immobilière peut être un moyen complémentaire pour améliorer la structure budgétaire de votre collectivité et contribuer au financement de l'action publique. Dans cet objectif :
- Quelle connaissance de mon patrimoine ?
- Comment optimiser l'emploi des surfaces ?
- Comment réduire les coûts d'exploitation ?
- Quelles marges de négociation vis-à-vis de mon bailleur ?
- Comment faire de mon patrimoine une source de recettes complémentaires ?
- Avec quelle cohérence d'ensemble et quelle vision du futur ?
Etablissements publics
Vous voulez professionnaliser la gestion de votre immobilier.
Vous avez hérité d'un patrimoine complexe et hétérogène. Ce patrimoine oblige a mettre en oeuvre de nouveaux modes de gestion plus proactifs. Vous avez par ailleurs besoins d'acquérir une vision prospective de votre patrimoine.
- Comment ajuster la fonction immobilière aux enjeux de l'établissement ?
- Quelle articulation entre AM, PM, FM et PJM dans un contexte public ?
- Comment accroître ou acquérir des compétences qui me font défaut notamment en AM public ?
- Quel équilibre entre gestion interne et activités externalisées ?
Notre offre de service
Vous accompagner dans vos décisions immobilières et dans leur mise en oeuvre...
Définir et mettre en oeuvre votre stratégie immobilière.
Optimisation du patrimoine.
- Schéma directeur immobilier.
- Diagnostic "flash" de la performance du patrimoine (détection des gisements d'économie).
- Etude de faisabilité de filialisation des actifs.
Configurer votre organisation et la gestion.
Optimisation de la fonction immobilière.
- Audit de la fonction immobilière.
- Ré-ingénierie des process.
- Définition du dispositif de gouvernance.
Assurer pour votre compte la direction de votre patrimoine.
Direction immobilière externalisée.
- Interim du Directeur immobilier.
- Passage de relais sur toutes fonctions immobilières.
- Coaching de Directeur immobilier.
Professionnaliser vos équipes et anticiper la révolution digitale.
Formation / Montée en compétence.
- Audit des compétences
- Dimensionnement des ressources
- Accompagnement à la transformation
Nos atouts
Notre positionnement dans le monde du conseil est inédit. Il est le garant de la pertinence et de l'opérationalité de nos recommandations.
Nous mettons à profit le meilleur des deux mondes
Notre originalité repose sur la combinaison entre :
Des compétences conseils issues du monde du conseil en entreprise.
Des expertises immobilières issues du monde de l'immobilier d'entreprise.
Notre savoir faire est attesté par une équipe :
- Qui bénéficie de plus de 15 ans d'expérience.
- Reconnue par ses pairs - Membre de la RICS (Royal Institution of Chartered Surveyor).
- Multispécialiste (chaque membre est identifié comme expert dans son domaine).
Gestion de la paie
Vous permettre d'anticiper les évolutions de la législation sociale.
Nous vous mettons à l'abri des risques de redressement ou de recours.
- Anticiper les évolutions à travers notre veille sociale : l'essentiel tous les mois.
- Professionnaliser vos équipes dans la prise en charge du processus paie.
- Auditer l'organisation et le processus de paie.
- Auditer les bulletins de paie
Notre offre de service
Vous simplifier la paie au quotidien, vous libérer face aux subtilités légales
Produire une information "paie" synthétique et pertinence
Veille sociale mensuelle et "Flash Info"
- Synthèse de l'actualité juridique.
- Évolutions réglementaires en cours.
- Textes de référence et Jurisprudence.
Mesurer le niveau de performance de la paie et sa conformité
Audit de la fonction paie
- Diagnostic du processus paie.
- Mesure de la performance.
- Pistes d'audit et axes d'amélioration.
Sécuriser tous les volets de la paie
Gestion du volet RH
- Organisation de la paie.
- Mise en place du contrat de prévoyance.
- Suivi des conventions collectives.
- Contrôle de votre paie.
Professionnaliser vos équipes
Formation / Montée en compétence.
- Recrutement de votre équipe.
- Formation sur mesure.
- Coaching de responsable paie.
- Expert-référent pour vos équipes.
Notre ADN : professionnalisme, intégrité, originalité,...
"Nous avons fait le choix d'un modèle de conseil où seuls nos services sont facturés. Nous n'avons pas de frais de structure et nous travaillons en réseau avec les meilleurs de chaque discipline (droit immobilier, fiscalité, finances, experts techniques...)."
Jérôme Kieffer
Associé fondateur - MRICS.
- 20 ans d'expériences dans le conseil aux entreprises publiques et privées.
- Expertise : Stratégie et gestion de l'immobilier d'entreprise.
- Sociologue des organisations
- Membre de la RICS
- Expert immobilier accrédité Valuer Registration
- Membre du board de la RICS.
- Chargé d'enseignement à la Sorbonne
- Chargé d'enseignement à l'ESTP
- Président de NOVA Immo
Florence Dani
Associée - En charge de l'offre "paie" et "veille sociale"
- Après plus de 20 ans d'expérience dans le management de la paie auprès de grands groupes dans l'industrie et la grande distribution, Florence Dani a rejoint le cabinet en tant qu'associé en charge de l'offre de service paie et veille sociale. Sa rigueur et son expertise font de Florence un interlocuteur incontournable pour toutes vos problématiques de sécurisation et de fiabilisation de vos process.
- Chargé d'enseignement au CNAM
- Consultant-Formateur GERESO
Références personnelles :
Aéroports de Paris (ADP) - Klépierre - Poste Immo - MAIF - Baril Al Maghrib (BAM) - GDF Suez (ENGIE) - France Télécom - Saur France - Trailor - Association foncière logement (AFL) - Université de Bretagne Sud (UBI) - Université de Reims Champagne Ardenne (URCA) - Université Catholique de Lilles (UCL) - Agence pour l'Enseignement du Français à l'Etranger (AIEF) - Institut Français du Cheval et de l'Equitation (IFCE) - Institut National pour la Protection Intellectuelle (INPI) - Préfecture du Nord Pas-de-Calais - Préfecture du Vaucluse - Services du Premier Ministre - Ministère de l'Intérieur - Ministère de la Défense - Ministère de la Santé - Ministères des Finances - Agence pour l'Informatisation Financière de l'Etat (AIFE) - Service France Domaine - Services Départementaux d'Incendie et de Secours.
Un leitmotiv : aller au delà des apparences.
"Nous ne pouvons être pertinent sans une certaine dose d'impertinence."
Nous nous refusons de reproduire des modèles "tout fait" qui nous éloigne des vraies solutions pour nos clients. Ce choix nous oblige a interroger sans cesse les pratiques que nous observons et, par conséquences, nos pratiques.
Nos interventions au côté de nos clients se veulent novatrices. Nous ne fournissons pas de solutions pré-construites. Nous construisons des solutions "complètes" pour répondre à des problématiques actuelles et à venir.
C'est notre originalité, pour ne pas dire notre impertinence, qui nous permet d'apporter la valeur ajoutée attendue par nos clients.
Contactez-nous
Une question, une problématique, un besoin d'assistance....
Arthur J. conseil
Jérôme Kieffer
jkieffer@arthurj-conseil.com+33(0)6 73 00 99 91
Florence Dani
adani@arthurj-conseil.fr
+33(0)6 87 08 97 38
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